Am trăit două episoade care m-au pus serios pe gânduri despre cum și de ce funcționează administrația locală în alte orașe.

𝗣𝗿𝗶𝗺𝘂𝗹 𝗲𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱: la cursul de proiectare a traseelor de autobuze, unul dintre lectori era șeful autorității de specialitate dintr-un oraș german de dimensiunile municipiului 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁̦𝗮. Printre discuții tehnice și administrative, ne-a povestit cum a cumpărat autobuze Mercedes pentru oraș.

L-am întrebat dacă a organizat 𝗹𝗶𝗰𝗶𝘁𝗮𝘁̦𝗶𝗲. Răspunsul? „Am pus în caietul de sarcini o clauză: service-ul să fie la maxim 30 km de oraș pentru că numai dealerul Mercedes o putea îndeplini!”. I-am spus zâmbind că așa ceva, în România, te-ar trimite la pușcărie și am folosit termenul de 𝗺𝗼𝗻𝗸𝗲𝘆 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀.

Replica lui a fost memorabilă: „𝗠𝗼𝗻𝗸𝗲𝘆 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀, 𝗯𝘂𝘁 𝗳𝗼𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝘁𝘆!” (combinație😜, dar pentru binele comunității!)

𝗔𝗹 𝗱𝗼𝗶𝗹𝗲𝗮 𝗲𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱: în 2018, alături de mai mulți directori din 𝗣𝗿𝗶𝗺𝗮̆𝗿𝗶𝗮 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁̦𝗮, am mers la Oradea să discutăm cu 𝗜𝗹𝗶𝗲 𝗕𝗼𝗹𝗼𝗷𝗮𝗻, pe atunci primar al orașului. Fiecare voia să afle pe specialitatea lui, cum a reușit să implementeze diverse proiecte pentru care în 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁̦𝗮 se întâmpina rezistență pe toate palierele.
Răspunsurile lui 𝗕𝗼𝗹𝗼𝗷𝗮𝗻 și ale echipei sale arătau că unele decizii urmau interpretării legii în moduri extreme, foarte aproape de 𝗹𝗶𝗻𝗶𝗮 𝗿𝗼𝘀̦𝗶𝗲.

Explicația primarului a fost simplă: într-o 𝗣𝗿𝗶𝗺𝗮̆𝗿𝗶𝗲 prin care a trecut DNA-ul, așa cum a fost la 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁̦𝗮 în vremea lui Mazăre, prezumția de nevinovăție se diluează. (citatul este aproximativ).

Ce concluzie trag pentru 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁̦𝗮?

Avem nevoie să reconstruim încrederea în serviciul public onest.

Chiar acum când citiți, funcționarii din 𝗣𝗿𝗶𝗺𝗮̆𝗿𝗶𝗮 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁̦𝗮 nu ar trebui să se teamă să răspundă la întrebările autorităților cu privire la proiectele de mobilitate, de exemplu.

Nici nu poate fi vorba despre a accepta 𝗺𝗼𝗻𝗸𝗲𝘆 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗳𝗼𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝘁𝘆 când vezi bulevarde noi vălurite, prețul gigacaloriei care a scăzut prea puțin după atât stres și bani cheltuiți, groapa de la stadionul Farul sau scheletul postapocaliptic al sălii polivalente.

Nu cred că există argumente pentru a ne convinge să renunțăm parțial la iluminatului de noapte în schimbul beculețelor de iarnă pe care cheltuiți milioane de euro. Oricum nu ne-ați întrebat ce ne-ar plăcea!

În timp, susceptibilitatea ilegalităților se poate estompa din mentalul colectiv doar dacă există consultare consistentă și constantă a cetățenilor.

Pentru a construi și consolida încrederea, deciziile chiar și extreme, trebuie explicate foarte bine, iar proiectele să fie finalizate cu rezultate reale/ măsurabile.

Voi mai #𝗔𝘃𝗲𝘁𝗶𝗜̂𝗻𝗰𝗿𝗲𝗱𝗲𝗿𝗲 în administrația publică?